Сибкрай.ru

Владимир Чиркин: «Чтобы бороться с дедовщиной, нужно не по хвостам бить»

- Прежде всего, мы стремимся научить наших командиров уметь своевременно поставить препоны, то есть не по хвостам бить, а проводить предупредительно-профилактическую работу, научить их анализировать ситуацию, - отметил Владимир Чиркин. Для этого необходимо найти, где именно происходят преступления – в каком конкретно батальоне, в какой роте. - И все преступления там, оказывается, произошли на межличностной основе, то есть были допущены неуставные взаимоотношения, - продолжил командующий. - Происходит всё после отбоя или где-то в умывальнике. Командир это узнал и может наметить себе какие-то меры по искоренению подобных нарушений законности. То есть нужно основные усилия своей работы уделить этому батальону, этой роте – принять ряд мер, которые реально повлияют на улучшение климата. Нужно контролировать распорядок дня, нужно, чтобы в ночное время с солдатами находился дежурный офицер. По словам командующего войсками СибВО, проблема дедовщины не в сверхсрочниках, многое зависит от командиров. - Вы наблюдали, когда какую-то дивизию сокращенного состава мобилизовали на учения, когда призывали с гражданки взрослых мужчин, которым было по 30-40 лет, у которых дети возраста призывников? Я вам скажу – я много раз участвовал в подобных мероприятиях – никаких конфликтов там не было, – заверил командующий СибВо. - А создать конфликт не сложно – вы же понимаете, два медведя в одной берлоге ужиться не могут. А в казарме, где живёт по 100 человек, что-то кому-то может не понравится. Мы не можем каждому солдату дать по отдельной квартире и призвать его на службу. Пока ситуация такая, что нужно предпринимать меры воспитательного характера, контроля за личным составом, чтобы не допустить неуставных взаимоотношений. По словам Владимира Чиркина, армия не может полностью перейти к тому, чтобы все должности солдат и сержантов были укомплектованы срочниками: - Этого никогда и в Советской армии не было. Сейчас же, когда срок службы сократился до одного года, невозможно подготовить из солдата, призванного со школьной скамьи, специалиста узкого профиля, специалиста для работы с техникой, которая требует высшего образования и длительной подготовки. А порой призывники имеют только начальное образование – у нас даже такие есть сейчас в армии! - Возьмём, к примеру, оператора зенитно-ракетного комплекса. Сейчас этого солдатика, который первые полгода только и думает, как бы быстрее уволиться и домой к мамке сбежать – и вот этот солдатик будет сидеть там за рычагами и экраном зенитной установки? Вы спокойно будете себя чувствовать в таком положении, когда мы доверим серьёзное дело желторотым юнцам? - поинтересовался Владимир Чиркин. Поэтому армия вынуждена держать сверхсрочников, сержантов – людей, которые будут служить по контракту дольше года, которых можно подготовить на длительную перспективу. Первый контракт заключается на три года, потом его можно продлевать до конца срока службы. - Вот этот человек будет профессионалом в полном смысле этого слова, - резюмировал командующий.

- Прежде всего, мы стремимся научить наших командиров уметь своевременно поставить препоны, то есть не по хвостам бить, а проводить предупредительно-профилактическую работу, научить их анализировать ситуацию, - отметил Владимир Чиркин. Для этого необходимо найти, где именно происходят преступления – в каком конкретно батальоне, в какой роте. - И все преступления там, оказывается, произошли на межличностной основе, то есть были допущены неуставные взаимоотношения, - продолжил командующий. - Происходит всё после отбоя или где-то в умывальнике. Командир это узнал и может наметить себе какие-то меры по искоренению подобных нарушений законности. То есть нужно основные усилия своей работы уделить этому батальону, этой роте – принять ряд мер, которые реально повлияют на улучшение климата. Нужно контролировать распорядок дня, нужно, чтобы в ночное время с солдатами находился дежурный офицер. По словам командующего войсками СибВО, проблема дедовщины не в сверхсрочниках, многое зависит от командиров. - Вы наблюдали, когда какую-то дивизию сокращенного состава мобилизовали на учения, когда призывали с гражданки взрослых мужчин, которым было по 30-40 лет, у которых дети возраста призывников? Я вам скажу – я много раз участвовал в подобных мероприятиях – никаких конфликтов там не было, – заверил командующий СибВо. - А создать конфликт не сложно – вы же понимаете, два медведя в одной берлоге ужиться не могут. А в казарме, где живёт по 100 человек, что-то кому-то может не понравится. Мы не можем каждому солдату дать по отдельной квартире и призвать его на службу. Пока ситуация такая, что нужно предпринимать меры воспитательного характера, контроля за личным составом, чтобы не допустить неуставных взаимоотношений. По словам Владимира Чиркина, армия не может полностью перейти к тому, чтобы все должности солдат и сержантов были укомплектованы срочниками: - Этого никогда и в Советской армии не было. Сейчас же, когда срок службы сократился до одного года, невозможно подготовить из солдата, призванного со школьной скамьи, специалиста узкого профиля, специалиста для работы с техникой, которая требует высшего образования и длительной подготовки. А порой призывники имеют только начальное образование – у нас даже такие есть сейчас в армии! - Возьмём, к примеру, оператора зенитно-ракетного комплекса. Сейчас этого солдатика, который первые полгода только и думает, как бы быстрее уволиться и домой к мамке сбежать – и вот этот солдатик будет сидеть там за рычагами и экраном зенитной установки? Вы спокойно будете себя чувствовать в таком положении, когда мы доверим серьёзное дело желторотым юнцам? - поинтересовался Владимир Чиркин. Поэтому армия вынуждена держать сверхсрочников, сержантов – людей, которые будут служить по контракту дольше года, которых можно подготовить на длительную перспективу. Первый контракт заключается на три года, потом его можно продлевать до конца срока службы. - Вот этот человек будет профессионалом в полном смысле этого слова, - резюмировал командующий.


Читайте также